“Information ist ein Unterschied, der einen Unterschied macht.”

In der Interaktion zwischen Individuen und der Organisation entstehen gewisse Spannungsfelder. Bedürfnisse und Logiken prallen aufeinander. Unterschiedliche Vorstellungen und implizite Erwartungen werden in tagtäglichen Prozessen ausgehandelt. und müssen austariert werden.

Mir geht es um das Aufdecken dieser Spannungsfelder, das Austarieren, und nicht das Auflösen.

Was brauchen die Mitglieder von Ihrer Organisation?
Was braucht die Organisation von ihren Mitgliedern?
Sichtbar machen, besprechbar machen und in einem nächsten Schritt bewusst in ihnen zu handeln.

In der strategischen Ausrichtung von Veränderungsprozessen, sowohl für das Individuum, wie auch für Organisationen, helfen uns diese Spannungsfelder Tendenzen wahrzunehmen. Die Aufgabe von EntscheidungsträgerInnen ist es, zwischen den oftmals gegensätzlichen Polen zu steuern.

Nichts ist so konstant wie Veränderung
Was bringt die Zukunft?
Wohin soll die Reise gehen?
Was ist morgen anders als heute?
Unvorhersehbare Exploration

Die Kraft des Status Quo
Was hat sich bewährt?
Welche Routinen leben wir?
Ist es gut, so wie es ist?
Planbare Exploitation

Als ganze Person arbeiten
Wollen wir partizipativ entscheiden?
Alle machen alles
Zuneigung, Vertrauen, Sympathie
Informalität

Die Rolle steht im Mittelpunkt
Wie funktional ist unsere Hierarchie?
Klare Rollen, klare Regeln
Freiheit, Individualität, Eigenständigkeit
Professionalität

Weil Klarheit nicht so wichtig ist
Was schätzen wir aneinander?
Muss wirklich alles besprochen werden?
Nur nicht aus der Reihe tanzen
Tabus

Was ich immer schon sagen wollte
Welche Unterschiede sind sichtbar?
Reden wir vom selben?
Es könnte ungemütlich werden
Transparenz